Categoria : Sem categoria

5jun

PERFIL ADEQUADO DISC = MAIOR DESEMPENHO

     É um fato que “fazemos melhor as coisas que gostamos” ou, por outro lado, “não temos muita paciência em fazer coisas que não gostamos”. Óbvio, não? As pessoas desempenham melhor as atividades que mais tem a ver com seus gostos, com sua personalidade e/ou modo de ser. Assim, descobrir quais são as reais aptidões do indivíduo torna-se um verdadeiro desafio, principalmente para o preenchimento de funções mais estratégicas ou críticas.

Leia Mais

16maio

Usos do 9BOX

A Matriz 9BOX é um instrumento de avaliação bidimensional, que permite juntar a visão do passado (desempenho histórico, atingimento de metas, dados numéricos mensuráveis), com a visão do potencial que o indivíduo pode ter na empresa, face o comportamento observado. O potencial usualmente é mensurado a partir de uma Avaliação até 360º, que pode ser enriquecida com uma avaliação DISC de perfil comportamental, uma avaliação de Inteligência, uma de Facilidade de Aprendizado e outras maisno eixo Y.

Leia Mais

14maio

5 dicas para gerenciar os millennials e a geração Z

Os millennials são geralmente descritos como aqueles nascidos nos anos 80 e 90, e a geração Z são os nascidos nos anos 90 e que já estão no mercado de trabalho.

Todos esses estereótipos, assim como os anteriores (geração X por exemplo) tem seus particulares e fatores diferenciadores, mas tem um ponto em comum: são a força de trabalho com que você tem que lidar.

Então, algumas dicas simples podem ajudar bastante na hora de contratar, direcionar, treinar, alocar ou aconselhar essas pessoas. Vamos a elas.

1 – Faça do trabalho em equipe parte da cultura da sua empresa

Leia Mais

15abr

A intuição como competência gerencial e o desenvolvimento tecnológico.

Vocês já pensaram a respeito da rapidez com que as coisas mudam? A pessoa mais velha do mundo, uma senhora japonesa com 118 anos, viu a invenção do automóvel, do avião, da bomba atômica, viu a sociedade transformar-se radical e profundamente em um espaço de apenas 100 anos, sendo ainda que nos últimos anos a velocidade de mudança vem aumentando progressivamente. E onde isso nos leva, em termos de competências comportamentais requeridas no trabalho?

Leia Mais

10abr

Turn Over: Os custos visíveis e os invisíveis

Custos visíveis do Turn Over são: despesas trabalhistas de rescisão, horas extras para cobrir a vaga e perda de produção. Mas será que esses são os custos principais? Há empresários que acham que sim e mais: pensam que “é do negócio, pessoas entram e saem o tempo todo…” Em minha vida profissional cheguei a encontrar empresários que não pagavam os direitos do colaborador e esperavam ele entrar na justiça. “sai mais barato…” me disse certa vez um empresário do setor de terceirização de mão de obra.

Leia Mais